中馳集團——集團化管控咨詢項目正式啟動

    2019年5月23日上午，湖南中馳集團與長沙樂輔人力資源咨詢有限公司在中馳集團總部三樓會議室召開了集團化管控咨詢項目啟動會。中馳集團董事長鄭和成先生、總裁鄭俊波先生、集團總部及各子公司高層管理人員，以及長沙樂輔人力資源咨詢有限公司項目總負責人李計芳先生及團隊成員參加了該次項目啟動會。

會議伊始，中馳集團總裁鄭俊波先生從公司層面闡述了公司實施該項目的初衷和意義：隨著近年來集團公司隊伍不斷壯大，面臨新的管理挑戰，集團上下工作協同都需要一個全面、可靠、精確的平臺來支撐，該項目的成功實施，將大大提升公司管理能力、工作效率以及企業的核心競爭能力，為中馳集團未來的快速發展提供最強有力的保障。

啟動會上，樂輔咨詢管理公司李計芳先生介紹了項目推進組織保障及要求，該項目將圍繞企業總體目標與組織架構、權責利匹配、薪酬激勵、績效考評、企業與員工共同成長五大模塊進行，將逐一對中馳集團各分公司進行充分的調研、分析、設計后實施與改進，配套設計中馳集團及子公司各方面的內控機制與操作流程。李計芳表示，該項目所有工作的開展將嚴格遵守項目管理制度，履行各自的職責，保證項目順利進行的同時，確保服務效果最大化發揮。　　

中馳集團董事長鄭和成先生表示，該項目的成功實施應用，將會促使企業與員工的整體得到提升，從公司領導到各部門、各子公司一定要重視，積極配合項目組實施，確保項目的實施進度及運行質量。

該項目的正式啟動，將進一步順理、優化中馳集團及區域子公司的組織架構，明確崗位職責，規范各項業務工作流程，制定切合公司實際，體現責、權、利相結合，適應發展潮流的薪酬體系和績效考核體系，進一步提升工作效率，激發廣大員工干事、創業的激情和積極性，標志著中馳集團管理項目上的應用成果基礎又邁向了一個新階段。

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